“无形领袖”李惠森:我们如何传承百年基业

　　前言

　　李惠森,香港李锦记第四代传人,主管李锦记旗下健康产品业务。4月24日,本报记者在中山大学管理学院EMBA教育中心主办的“中山大学CEO论坛”见到他,这位早年留学美国的年轻企业家,有着明星般的外形和典型的美国式幽默气质,却崇尚《道德经》中的管理理念。言谈之中,李惠森出现最多的词是“好玩”,不过,在“好玩”背后,却处处透露出中国古典哲学最朴素的价值观。

　　打破“富不过三代”的魔咒,传承120多年至今不衰,李锦记从1888年小作坊发展成今天国际知名的酱料世家,产品销售至全球80多个国家。李惠森在接受采访时介绍了李锦记“思利及人”的核心价值观和家族企业管理上的“自动波”领导模式,希望能给正在创富路上的读者以借鉴。

　　李惠森的人才观

　　“是人才选企业

　　而不是企业选人才”

　　我觉得应该分两方面来谈这个问题。第一有些时候有些人会问,是公司选人才还是人才选公司,是哪一个?我自己看好人才选公司,为什么?比如说中国有13亿人,但是人才不多,小部分的人很多公司去找他们,所以,通常是人才选公司,所以我们为什么要制定“自动波”领导模式,我们要建立一个模式,比如刚刚提到的这个爽,我们的员工全部是很爽的,8分以上的,是为了吸引人才。

　　第二,我们怎么去选人,先看这个人的文化方面,才看能力,比如说我们强调团队精神,如果不是一个团队精神很强的人,能力再强我们也不要。

　　早年经历

　　12岁负笈美国,回港自主创业

　　“我在12岁就离开香港去了美国,所以我的中文水平是小学6年级水平,很多年没有用,现在变成3年级,所以如果待会听不懂我讲的香港普通话可以随时提出来。”李惠森的开场白博得许多好感。

　　很早就留学美国的李惠森喜欢冒险和尝试新事物,“每次让自己超出界限少许”。刺激的滑雪,是他最喜欢的运动之一。

　　从美国学成回到香港初期,李惠森并没有立即到李锦记上班。“根据家族宪法,家族成员必须先在外面创业,工作3至5年后才能回家族企业。不过,回家族企业的招聘要求和程序,与其他员工是完全一样。”李惠森说。

　　回港后,李惠森在香港花旗银行当上投资顾问。几年后回到自己的家族企业,担任人力与财务管理工作,这正是他大学所学的专业。不过,酷爱运动、喜欢尝试的他并不安分,其间,他自己创业,开设了12间“健一小厨”连锁饮食店,此外,他还尝试过房地产业务,最多的时候曾身兼7职。通过这些探索,李惠森一方面积累了宝贵的企业管理经验,为进入李锦记打下基础；另一方面,也不忘为家族生意寻找多元化路径。健康饮食的概念启发了他,日后,李惠森为李锦记大力开拓健康产品业务,成为重要的利润来源,或许正式肇始于早年的创业经历。

　　在这段不断尝试的早年岁月中,李惠森逐步悟出一个道理:与其同时将几件事做成60、70分,不如专注将一件事做到90分。