【中国直销20年】之影响中国直销的10大企业家获奖理由

　　朱厚丞
　　传统企业转型直销的探路者
　　广东太阳神集团副总经理 太阳神直销事业部总裁
　　影响力指数：★★★★
　　朱厚承领导的太阳神直销是传统涉足保健品企业直销业中的佼佼者，他的“知本家”身份为中国直销增添了不少新的元素和希望。
　　有着人民大学博士学位的朱厚丞，是现今中国直销企业领导人中学历最高的一位，但他并非单纯的理论家。他与直销的邂逅早在他成为博士之前。在1998年禁传之前他就曾经用青睐的直销模式承包销售了公司因过于超前而积压的牛初乳。他是在为太阳神集团做关于二次腾飞的管理咨询时再次想起直销的，并顺势以经理人身份正式帮助太阳神直销操盘。“知本家”身份并没有让他在开展直销时少走弯路，但是绝对可以让他拥有更多总结经验、寻找突破的思想和方法。在终于找到“珍珠店”模式这个突破口后，太阳神直销终于冲破阴霾走向发展；团队整合的务实行动被相继提了出来，太阳神的市场发展呈现出一片繁荣景象，业绩连年呈现数倍增长。
　　作为中国直销行业改良的践行者，朱厚丞在推动中国直销变革上所展现出来的勇气让人赞赏。朱厚丞打破了以往直销界中宣导的“一夜暴富”神话，第一个在直销界中提出“小康直销”这一划时代的理念，以让大多数直销人走向小康生活为目标，倡导健康和谐的直销。“小康直销”的实施，不但为浮躁的直销行业带来一股新风，也为行业的可持续发展探明了一条道路，对中国直销行业的发展影响深远。同时，朱厚丞还拥有着很强的信仰，这种信仰赋予太阳神公司之后就是“德不孤，必有邻”。在这一信仰的指导下，太阳神蓬勃发展的市场有了精神内涵的支撑，企业未来的发展也增加了稳定系数。
　　
　　黄金宝
　　民族资本的直销突围
　　宁波三生日用品有限公司董事长兼总裁
　　影响力指数：★★★☆
　　黄金宝以浙商的务实和敏锐，超前选择具有逆势发展的直销行业，为金融风暴下的民族资本突围找到了新的方向。
　　浙商的务实在华人商圈是有口皆碑的，他们低调办事，不事张扬；他们经世致用，不图名声，这些浙商的特质都能在黄金宝的身上得到体现。黄金宝提出“草与树”的经营理念，认为要实现永续经营，首先要做好“持久战”的准备。谈到黄金宝，很多人的第一印象是谨小慎微，但往往忽略了黄金宝极具勇气与远见的一面。当三生的保健品在市场上火热之时，黄金宝却把精力放在产品批文上，三生已拥有国字号保健食品批文30多个，是国内直销企业中拥有保健品批文最多的企业之一。现今“健”字号批文早已洛阳纸贵。人无远虑，必有近忧，黄金宝的先见之明让三生少了这许多后顾之忧。在2008年金融风暴来临时，很多企业紧缩银根，黄金宝逆市而上利用外向型企业资产缩水之时，果断地购买地皮，兴建生产基地，并收购了绿谷的直销业务，为三生在2009年的腾飞奠定了基础。
　　黄金宝的远见卓识，让三生顺利完成了从稳到大、从大到强。如今黄金宝已不单单将目光局限在国内市场。有了稳固的基础，这个以务实和稳健为立身之本的浙江商人，正大步迈向国际市场。
　　
　　黄永刚
　　红顶企业的直销先锋
　　新时代健康产业（集团）有限公司总经理
　　影响力指数：★★★☆
　　一个从来不懂直销的国企管理者，带领同样一帮不懂直销、半路出家的销售人员，他们一起成就了中国第一个国有直销企业，这不能不说是中国直销的一个奇迹。这个奇迹的缔造者就是黄永刚。
　　新时代源自军工企业，这样的背景让黄永刚身上有着浓郁的军人气息，沉稳、理性、做事一丝不苟、富有责任心。这一特点直接反映到公司对产品选择、开发、生产管理、营销管理和服务各个环节。尽管背靠新时代集团，但黄永刚并没有单靠集团扶持。在企业发展与规划上，黄永刚具有前瞻性，这使得新时代公司的营销策略总能先人一步。从确立以“松花粉”这款主打产品以来，黄永刚带领着新时代人坚持不懈地寻找机会。在直销立法后，新时代抓住机遇，开创出了一条属于自己的路。作为新时代公司的总经理，黄永刚为公司奠定了正直、务实、平和、理性的管理风格，以及“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的做事态度。
　　作为直销行业的领袖之一，黄永刚还十分关注行业学术与研究的发展。新时代公司对很多从事研究的活动给予了大力支持，黄永刚本人对直销行业也多有研究，还亲自撰写论文，内容多有真知灼见之处。
　　
　　李惠森
　　富二代的直销爆发
　　无限极（中国）有限公司董事长
　　影响力指数：★★★
　　直到南方李锦记更名为无限极，我们才看清李惠森这个“富二代”内心隐藏的巨大抱负，这一年无限极业绩悄悄做到了业界第四，而且超过了家族百年老字号——李锦记的传统业务。
　　“李锦记”是中国调料行业的百年老字号，作为传统的家族企业，现掌门人李文达深知继承问题的残酷和纠结，早就为4个儿子的继承问题煞费苦心。非常令人意外的是，小儿子李惠森并没有要继承家族传统生意的意思，他提出通过直销方式在中国特有的传统中医药市场打开一条通路。这个新市场拓展的思路自然受到了李文达的全力支持，李锦记很快出资同南方医科大学合作成立南方李锦记，由李惠森以直销模式独立经营。李惠森延续了百年李锦记“思利及人”的核心文化，非常钟情于一种潜移默化的管理方式。他还通过对人性、人的价值的思考，在企业管理方面创造出了独特的企业管理模式——“自动波”领导模式，这个模式不仅帮助管理者从事无巨细的忙碌中解脱出来去思考更长远的发展策略，同时给员工们留出了更大的空间来发挥自己的潜能，创造了个人、集体、企业的三赢循环。近年，无限极（中国）蝉联“亚洲最佳雇主”和“中国最适宜工作的公司”等，充分说明了公司的领导和管理能力已达到国内领先水平。这些都是讲究以人为本的直销业所必须的，推动无限极在潜移默化中走向了中国直销业的巅峰。
　　即使超越了李锦记的原本成绩，李惠森和他的无限极还是恪守低调作风，甚至包括无限极的直销人，他们似乎远离中国直销的喧嚣，可能只有在东北某些城市街道边接踵而至的无限极专卖店里，我们才能真正意识到无限极的业绩来源。
　　
　　李道
　　直销职业经理人转型代表
　　宝健（中国）日用品有限公司总裁
　　影响力指数：★★★
　　从仙妮蕾德韩国总经理到稳踞京城十几年的直销企业掌门人，李道不但打造了一个令人惊叹的稳定企业，更难得的是维系了一个十几年不变的创业团队。
　　在直销界中，李道是一个特立独行的人，他从来不把直销看成一个特殊的行业，“直销只是一种销售方式。”与很多企业强调其产品的功效性不同，在很多场合，李道都一再强调其产品是一种健康的食品而非药品，“保健品应该放在厨房里。”李道对直销的理性态度，使得宝健的发展始终走在不偏不倚的轨道上，从成立到现在，宝健每年的业绩增长基本上到维持在30%到40%之间。稳定不光表现在业绩增速上，从成立到现在，宝健企业管理层几乎没有发生大的变动，在人士变动频繁的直销界，李道在管理方面为其他企业树立了榜样。
　　低调和稳定是李道领导下的宝健（中国）的代名词，几年前，业界很少人知道李道就是宝健的老板，网络上也没有任何关于宝健资本背景和历史脉络的痕迹。因此，宝健的直销人也一样极为低调，很多业界人士都从来没有见过宝健公司的直销人，似乎跟他们就不是同行。但就是这样的宝健，以难得的务实在距天安门最近的地方坚持了十多年，不但成为行业明星企业之一，更是北京保健品企业的头号纳税大户。