无限极董事长李惠森：坐上直升机的品牌人物

　　以此为原则，无限极（中国）的管理中时时处处都体现出“以人为本”的特色：员工比老板重要、背景分享、“爽”指数、“自动波”领导模式、会议守时文化、“三平衡”等。

　　在无限极（中国），公司会让员工处处受尊重，即使是董事长给普通员工打电话，也会问：“你现在讲话方便吗？”李惠森始终相信，员工和合作伙伴对企业的成功是至关重要的，进行经营决策会首先听取大家的意见，采取征询、调研等方式达成共识。 

　　李惠森认为，每一个人至少需要在健康、家庭、事业方面都得到均衡发展。他认为，如果没有健康，没有和睦美满的家庭，那么再成功的事业、再多的钱都不能算是成功的人生。他不仅自己这么做，还倡导员工和业务伙伴这样做。正是这样的人生追求，使得他赢得了广大顾客、业务伙伴、员工的尊敬。

　　李惠森说：“思利及人，经过百年传承与实践，已经成为一种境界、一种深植血脉的本能；它已经成为我们做事的潜意识和习惯。这种习惯会使无限极的永续经营得以实现。”

　　2007年，无限极（中国）继2005年之后再度蝉联美国著名人力咨询公司瀚威特评选的年度中国最佳雇主和亚洲最佳雇主。认可背后，与李惠森的“思利及人”有着莫大的关系。

　　第三个特点，这些人都是想到说到，一定会尽全力去做到的一类。

　　“使命”，是李惠森说的最多的词。在他的看来，只要一直坚守使命，主动变革，全力适应变化，就一定能持续发展，实现梦想。

　　“有使命的企业，非常清晰企业的价值和意义，因此才会自信、坚持、敢于创新；才会挑战自我，不断升级，永不封顶；才会基业长青，永续经营。有自主品牌的企业，能够激发消费信心，超越外界环境的影响，成为带动社会发展和进步的一面旗帜。我们的使命是：弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生！这个使命，能够让更多的伙伴、家人和朋友实现健康人生；能够让更多人清晰生命的意义与价值，实现人生的辉煌！”2009年3月，李惠森在无限极的使命升级和品牌国际化战略宣导大会上如是说。

　　“从2001年到2009年，两个‘五年计划’的成功实施，让无限极走上了发展的快车道。“事实证明，睁着眼睛走路和蒙着眼睛走是不同的；摇摇摆摆地走，和大踏步坚定地走也是不同的。”李惠森表示，“五年计划”对企业就如同一盏指路“明灯”。

　　有使命，就会有责任；有责任，就会有坚持；有坚持，就会有成功。

　　在健康产业18年的坚持，他带领无限极创造了一个又一个的“第一”：全国第一家养生文化体验中心、第一家以中国地图为蓝本的中草药观赏园、创新“产学研”结合的科研开发新模式、提炼出了行业独特的"养生固本、健康人生"健康理念、深入社区的“养生文化进万家”进行科学普及、全球首家网上“中华养生馆”......实实在在的行动，让无限极在弘扬使命的征程上不断向前。

　　2010年，旨在倡导健康生活方式的“无限极2010世界行走日(中国)活动”相继在青岛、沈阳、广州、武汉、成都、上海6个城市举行。这项社会公益活动第一次大规模引入中国，就得到了共6万多市民的参与，还在成都创造了“最多人赤足行走一公里”的吉尼斯世界纪录，在全国掀起了一股健康行走的热潮。

　　说起这份对社会的责任，李惠森在常年造福社会中又与其他企业有着不同的认识：对社会责任的投入，不仅需要物资金钱等硬件设施，更需要关注、跟进、素质培养等软件，要用心做实事，绝对不能“一捐了之”。

　　比如说，迄今为止无限极（中国）捐建的20所贫困地区学校中，每所学校都会有当地分公司行政员工和业务伙伴组成的“关怀小组”进行定期探访活动，为学校师生持续送关怀、送支持。同时，他们还开展了贫困地区教师培训活动，用“输血”带动“鲜血”。

　　后记

　　世界上许多最尊敬的企业家，如果你跟他打交道多了就会发现，这个人不单单是做企业，在日常生活中，只要他说到的就会做到，多大的代价都会去做。最重要的是说出来的是发自内心的相信，把自己真正相信的东西认认真真尽最大努力的去做到。

　　无论是做人还是处事，其中的本质和必然逻辑往往都不会太复杂，关注“人性”和创造“我们的价值”通常都是最基本的。而正是这些基本的东西，往往又很难做到坚持、更不要提做到极致了。

　　很多人习惯站在自己的立场想事情，若每人都能以‘我们大于我’的心态出发，坐上李惠森口中的直升机，超越眼前局限，在“站得高、看得远”的前提下设想，就会更容易为“我们”创造价值，那么你也可以成为品牌人物。