金山CEO张宏江：实现梦想不必拘泥于形式

　　金山要抓住移动互联网时机
　　腾讯科技：很多软件公司都在定五年计划，包括北京市也说未来五年要有百家过硬的软件企业，那么中国软件企业在上规模过程中会面临哪些问题？这些问题怎么克服？这也是金山邀请您来的很重要的原因。
　　张宏江：我们可以看一下金山历史，然后看一下中国软件发展历史，会给我们很多启发。如果我们看一下的话，中国今天之所以没有很多家有历史的软件企业，很大程度是在于我们的积累，积累是我一直强调的很重要的一点。
　　我们目前处在一个非常好的时期，我们过去十年是国内经济突飞猛进的12年，我们过去几年看到几个趋势，比如一开始互联网用户超过美国，我们手机用户超过美国，我们汽车销售量超过美国，其实经济本身会把我们各种工业往前推。
　　我们也看到过去成功的企业，实际上是说它在某个时刻乘上了经济发展的快车，或者某个时候预测到了一些突破点，从而使得他的公司产品或者服务有了突飞猛进的发展。从我们角度来说，我们下面会花时间看，金山强项在什么地方？金山过去23年的发展里，我们成功地方在哪？我们错失的机会在哪？
　　从而总结一些经验，做一些反省，再下面我们最重要的是抓住无线互联网机会，抓住中国产业转型的机会。抓住我们在很多方面从过去跟踪到以后的引领的这个转折的机会。（创业  www.lz13.cn）我想在这些方面离不开移动互联网，离不开软件服务，就是云，离不开我们终端用户。我觉得我们应该继续投入，继续发展的实际上是金山的人，是我们的技术起家，我们工程师文化，这一点我们比别的公司会来的更加有优势，这也是我特别有信心的一点。
　　腾讯科技：微软在我们印象中是一家软件公司，金山在我们印象当中也是这样，但是外界也有说，微软业面临一个软件公司向互联网公司或者移动互联网的转战，金山业面临这样一个问题，那么您对这个问题有什么考虑？
　　张宏江：我们会在下面看一下我们的子公司的现状，然后会有很好的战略计划出来。但是从几个方面来看，我们虽然很强调战略，也会花很多时间讨论战略，但是你十年前来看，今天成功互联网公司，有几个是有战略蓝图的？倒不是说我们不重视战略，我们非常重视。最重要一条是你在战略中能把握宏观上的变化，从而让你的团队适应这个变化，最终引领这个变化。
　　微软作为一家全球软件大公司，我们以后可以再谈，其实微软在这方面做了非常多的创新，比如从PC往网络游戏上面转型，不是网游，就是我们xbox在线业务，这个成就也是非常大的，也有很成功的转型。我们微软在英文搜索方面已经占了30%的份额，有人甚至预测几年内会超过行业老大。
　　我举这些例子原因在于，只要我们把握住技术发展的趋势，把握住工业发展趋势，互联网发展趋势，建立一个非常好的团队，这种团队有敏锐有悟性能够打战，是最重要的。

　　金山历史和所处时刻让我决心出任CEO
　　腾讯科技：金山整个处于转型过程中，我想问宏江，金山有23年历史，而且公司文化是非常强势的文化，微软也是这样的，你过来以后，这两个文化确实有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有冲突的话，你怎么解决。
　　张宏江：其实在微软这个公司里，在中国发展期间，无论是研究院还是工程院，我过去三年参加了整个大中华区的五人管理委员会，其实我们一直解决的问题是跨国企业跟中国文化的冲突，文化冲突我本人经历了很多次，包括当年我回国时候的文化冲突。
　　我记得13年前我考虑回国时，更多人给我的建议是说，你知道我们这波人最强的研究人员一定是出国了，你在国内怎么做一流的研究院？当时我们来了以后，其实是把微软的这种文化，研究院的这种快速的有进攻性的文化，跟中国强调团队的文化结合在一块，恰恰正是因为国内没有明星级的研究人员，我们去另开一条路，把我们最好的最有干劲的研究人员组合起来，才做的跟微软研究院一样好。
　　所以无论是哪种文化，何况金山跟微软有很多相似的地方，我们的工程师文化，我们团队文化，我们一定会最大程度上发挥我们的团队优势，最有战斗力的团都优势，都可以发挥出来，希望你对我们有信心。
　　腾讯科技：在雷总邀约您加入的过程中，你对于金山向移动互联网这块转型一定有一些思考，您觉得金山过去可能错过了什么？接下来要抓住什么？包括WPS变成云端的软件之后，您觉得跟微软的竞争如何？
　　张宏江：过去几个月，其实我花了很多时间在想这一步该不该走？怎么走？我的确花了很长时间想，大概有两个月想这个事。最终让我下定决心实际上是金山本身的历史和今天所处的关键时刻，也是国内大势让我下定决心做这个事。
　　我们最后会在哪一点上得以突破？像我刚才说的，我们今天很难清楚的知道，但是我可以告诉你的是，我过去这一段时间思考的更多是金山的文化，金山过去的历史，我们在国内很难找到一家公司，像我以前说微软一样，虽然中间有很多教训，不尽人意的地方，但一直在努力，也在很多地方进行突破，我看到这种历史，所以我希望你们能看到金山未来能有新的突破，无论是现有的产品和服务，还是未来新的产品和服务。