杜正楠谈团队三要点 太阳神2014进行业前五

　　用格局壮大团队
　　当信念建立以后，我们需要放大格局，因为格局决定结局。格局不够，梦想不够远大，带领不了大的团队。什么是格局？格局就是我们的眼界和心胸，就是我们能不能以长远的、发展的、大局的战略眼光来看问题、做事情。
　　有人曾说：“当我迈步走出自己监狱大门的时候，我已经很清楚，如果无法把悲伤与怨恨留在身后，我其实还在牢狱中。”我们开拓市场也是如此，挫折难免，但如果我们无法从阴影中走出来，我们就是在关自己的禁闭。所以，我们一定要积极向上，放大格局，这样我们才能创造更多的幸福。
　　学会放大个人的格局。要突破天花板，谁是天花板？我们自己。如果市场不发展的时候，我们就要审视自己，是不是成了天花板，让伙伴们无法突破，无法超越。
　　学会放大人才的格局。当团队缺乏人才的时候，要学会“只赛马，不相马”，我建议以赛马的机制定人才，人才是比出来的，不能以个人的判断和情感因素作为标准。
　　学会放大组织格局。重组织轻个人，团队的力量才是最大的。
　　学会放大管理格局。重规范轻技能，要把规范放在首位，其次才是个人技能的培养。规范建立起来了，人才能留住；人才培养好了，规范没做好，人才留不住。
　　学会放大竞争格局。多维护少攻击，我们要尽量维护行业价值，避免攻击他人，这就是有德的表现，有格局的表现，靠恶性竞争来获得利益是不长远的。

　　用目标成就团队
　　这个目标是理念上的目标，不是业绩上的目标。因为我们要重塑太阳神的价值观，我们希望打造一支训练有素的干部队伍，建立规范的商业运作模式，这是太阳神下半年最基本的目标。我们要致力于发展公司和个人之间良好的伙伴关系，我们是友好的事业伙伴。
　　于此同时， 我们还要正确、全面地认识太阳神事业的五重价值：健康、财富、事业、尊严、自由。而不能把财富作为了太阳神事业价值的唯一衡量标准，这样的事业未免显得过于单薄。
　　第一重：健康。即优质的、安全的、丰富的产品和科学的健康管理方案解决人的亚健康问题。我们在开拓市场的时候，要把健康价值表达出来。
　　第二重：财富。即人性化的、科学的、创新的分配模式为经销商创造大量的财富，打造中国财富新生代。如今，通过太阳神这个平台，已经有一批人获得了财富，我相信再过几年，会有更多的人获得更多的财富。
　　第三重：事业。不经常分享事业，我们就难以获得成就感。太阳神也将失去许多吸引人的味道。
　　第四重：尊严。太阳神作为民族企业的典型代表，要让经销商进入社会经济的主流群体，让大家有尊严，也希望这能成为带动事业发展重要力量。
　　第五重：自由。我们要让经销商伙伴在收获事业和成功的同时，享受自由企业家的非凡人生。