李惠森解密家族传承密码 成功时去变需勇气

　　家族委员会要讨论的，通常是家族的目标和发展宏图，李锦记家族希望他们成为具有代表性的中华民族家族企业的典范。并把自己家族的优良传统和好的传承理念与人们分享。
　　除了家族委员会之外，还有一个由28个成员组成的家族议会，其中包括第三代、第四代、第五代，这个议会每年开一天会或者组织外出旅游，是一个所有家族成员沟通的平台。让成员们知道家族现在在做什么，业务情况如何。

　　家族宪法：在自家的企业里也没有免死金牌
　　中华民族几千年的历史以来，也曾有过很多从商的大家族，比如著名的晋商，他们经久不衰的原因就是严格的管理制度。
　　李氏家族中有很多宪法，例如家族中的年轻一代，想要进到家族企业中工作，必须先现在外面工作3到5年，然后进到企业中跟其他员工一起工作和竞争，但如果做得不好是会被开除的。“并不是说家族成员进来企业中就没有压力了，没有这块免死金牌。”李惠森笑着用粤语说出“免死金牌”四个字。
　　另外考虑到家族成员各自的兴趣和能力，比如第五代目前有14个孩子，有的有兴趣加入企业，有人没有兴趣，还有人可能有兴趣没能力，因此，如果没有合适人选，企业也可能由家族外的CEO去管理。而家族成员可以选择在他们自己感兴趣的领域做事。
　　宪法中对接班人有三条特别的规定，“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。在李氏家族中，也提倡先成家后立业，他们的家族认为，只有成了家才能定下心去做事，才会对事业、对企业有责任感。

　　家族最优治理模式：分权与独立
　　李惠森举例说，在没有成立家族委员会之前，他们几乎所有的兄弟姐妹全部在公司的管理层，全部是老板，出现了很多问题，员工也都不知道该听谁的。就像很多家族企业在家族、股东、董事会、管理层这四块上的区分是混为一谈的，经常出现家族成员，既是股东，又是董事长，又是总经理，造成了混乱。而在李锦记，实现了这四层的独立与区分，又相互制衡。
　　企业交接班：我是一块三明治，既要接父亲的班，又要交班给下一代
　　李惠森也认为企业交接班是一个很大的问题。一个人对家族对企业的贡献，是会达到一个峰值后又下降的。如何选择一个合适的点去交班呢？如果太早，本来还有很多贡献可以去做的，那就浪费了人才。而如果太晚也不行，因为你的接班人可能都过了最好的接班时候了。李惠森举例说，有一个企业家在他自己做到90多岁时，就跟儿子说现在把企业交给你，他儿子很无奈的说：爸，现在太晚了，我都已经该退休了，70多岁了。
　　很多家族企业传承都分三个阶段，第一个阶段是最难的，就是创始人放手，；第二个阶段，家族第二代的兄弟姐妹团结起来，合理分工；第三个阶段，则要根据有一个系统和规则去做事。
　　对于李锦记来说，他们正处于上一代该放手，下一代该接班的阶段，“我自己就像一块三明治，被夹在中间。”因此，家族宪法的制定，就是为了下一代的顺利交班，“这些宪法我觉得在未来的15到20年是没有用的，很多是20年之后才发生作用。所以说我们要看未来会发生的问题，而不是只看现在。”
　　如果下一代继承的意愿不是很强烈，李氏家族的分系统架构就能解决很大的问题了。“有一些人没有兴趣也没有能力没关系，他还是家族成员，他可以只是股东，如果他喜欢，可以派进去董事局，如果都没有兴趣，可以请一个董事局的代理人。”