汤臣倍健梁允超借力安利 妙解一切皆服务

　　2、建成后是个什么平台？
　　这样的内容产品的形态建成后，首先，这应该是一个营养及健康管理的学术平台；第二，这是医院临床营养科出具健康干预方案的参考平台；第三，这是供 B2B 使用的一个专用平台；第四，这还是汤臣倍健及其它医药、营养补充剂、保健品、体验中心及其它有相关健康管理需求公众的一个技术支持平台；第五，对消费者来说，这是健康管理“问诊”及互动的一个平台。

　　自媒体系统的建立
　　自媒体体系的建立，本质上是建立一个与企业与特定对象的一个更直接有效的沟通平台，它的定义和属性是媒体，分内部与外部两部分。
　　外部自媒体，指在营养学院微信公众号的基础上，打造一个药店店号为主的专业的新媒体，给终端销售提供不一样的支持与服务。这个公众号的目标是2015年春节前，拥有超过10万级经认证的高粘度粉丝。
　　今后，通过这个自媒体平台，初期可以达到培训、推广更多专业知识，更好地与消费者沟通，新品推广、促销联动的功能，成熟后将成为中立的专业媒介平台。
　　内部的自媒体，指在营养家会员模式上形成一个消费者自媒体圈。实现包括动态方案、营养师互动、社区、激励等功能。

　　五、汤臣倍健正考虑是否要做的
　　从战略升级角度出发，布局移动健康管理
　　前面提及的三大基础项目是我们已经在做的，而在最近的时间之内，我们设立了一个专门的临时项目组集中研究汤臣倍健战略升级的问题，研究是否从战略升级角度出发，布局移动健康管理。
　　由收集健康数据，生成健康干预方案，最后转化为产品需求。
　　首先移动健康管理的第一步是用户及其健康数据的收集，我们将通过智能手环、蓝牙秤、智能血压计等移动外设，收集健康数据，同时，我们也在以通过手机APP、营养家会员中心、自媒体体系为用户提供一个“在线”健康管理平台，在健康问诊、饮食管理、运动管理、其它专项管理等，为用户实现移动健康管理，再转化为个性化的产品需求。
　　在这过程中，我们可以通过合作的方式，把大量的资源整合到我们传统的业务中来。若决定要在大的健康领域布局，我们也只集中精力做健康管理的内容产品。其它则通过资本市场在全球范围内整合资源，合作、并购。