李延亮:如果是election(选举),我一定会赢
http://www.dsblog.net 2008-01-25 09:08:54
“一般的‘空降兵’,进入新单位的第一件事情,就是‘打扫卫生’,把别人的人扫出去,把自己的人装进来。这并不是一个明智的做法。”在李延亮看来,坚实的中层骨干,和老板正确的方向、共同战略发酵,才可能形成最终的战斗力。
“如果是election(选举),我一定会赢;但是如果是selection(选择),就未必。”李延亮说。
在全球五大直销企业之一的康宝莱,在大中华区总裁钱港基于去年8月份匆匆离职之后,销售副总裁李延亮被认为是最有可能升任的人选,但是公司还是通过猎头公司广为寻找更具竞争力的人选。不论何时,对于外资公司来说,只有一个选择绝不是好的选择。
最终,李延亮与财务总裁共同代管总裁工作。5个月之后,公司业绩比接任时增长40%,李延亮通过“考试”,在去年圣诞节前得到了“名分”,升任康宝莱中国总裁。
由业绩带来信任——对于李延亮的选择,符合外资直销公司的一贯原则。之前,他在这个行业做了10年,从基层做起,最终成为这个行业目前的外资公司中唯一的中国本土总裁。打破了“空降高管”的惯例。
从“打江山”一路走来,李延亮想做一些改变,让那批人懂得在企业中“守江山”的重要性。
可以获得快速提升的行业
30岁,李延亮从一家酒店的前厅经理,转行在一家国际知名直销公司做业务主任。他的初衷仅是为了获得在周末休息的机会,虽然事实证明,直销,是一份异常忙碌的工作。
“每天需要与不同的直销员沟通,接触不同的人,有些可能根本就是完全不同的背景、工作,年龄跨度也非常大。”入职的前半年,李延亮感觉十分疲惫。“这个行业怎么需要说这么多话?”这是李延亮当时的疑问。
“这个行业对我的影响很大,让我从之前的内向转为至少愿意与他人进行沟通;人也因此变得乐观起来。”半年后,李延亮就获得了一次提拔为“主管”的机会。提拔的速度之快,他自己也没料想到。
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