刘贵生
西风烈,长空雁叫霜晨月,霜晨月;马蹄声碎,喇叭声咽! 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,从头越;苍山如海,残阳如血。
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- ·我的日志(14)
- ·直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·安利是无法超越的。
- ·要做事先做人 先把人做好了 也许会有很多改变
- 【原创】 直销老兵的最后一次自我拯救
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我的日志
有一段时间没上网了,今天上网,一下子看到直销牌照居然已经批到42家,惊讶之余,颇有些感慨!
如果你是一个直销老兵,不论是否重出江湖,我想是考虑改变的时候了。如果你是一个直销老兵,还没有拿到心中的结果,那是必须改变的时候了!改变不一定成功,不改变一定失败!
看到拿牌公司名字一个比一个陌生,我甚至有些微微激动,吉林美罗(1月),天津康婷(4月),上海春芝堂(4月),珠海圣原(5月),厦门天福天美仕(5月),深圳荣格(8月),天津权健,广东广药,广东香雪,广东康美也在8月获牌。
另一个消息,美乐家在美国业绩超过安利,有力的诠释了直消未来取代直销的趋势。
在五年前,我出个注意,可以彻底改变中国的直销乱局,那就是发5000张直销牌照!
我想,一个经销商想在直销行业有所作为,只有一个方法:智慧的选择,不能刻舟求剑
在正确的时间,正确的地点,打一场正确的战争
现阶段我的选择:国外公司不选,级差不选,做了5年以上的公司不选,年营业额超过10亿的不选,带传统业务和直销并存的不选,带国企性质的不选,女老板的不选,第一眼不顺眼,第2眼还不顺眼,第3眼还不顺眼的坚决不选------请勿对号入座,免得伤了感情
还有个直觉:直销大行业会越来越细化,系统将取代公司产品制度,成为选择的第一要素
想听听您的意见
2013-09-02 22:21:07
现在就谈“最后一次自我拯救”为时尚早吧! 因为欲壑总是难填!2013-09-03 23:57:39
尤其是政府发更多牌照的看法。 当越来越多的直销公司获得牌照后,竞争将更加激烈也更加白热化。最终的结果是经销商变得更为理性而非狂热。最关键的终端消费者将面临更多理性、平实而稳健的消费选择。那时候,真正的金子才会闪光!2013-09-04 10:58:51
直消取代直销是必然2013-09-04 13:29:48
8月26到重庆不打招呼,不象话!2013-09-04 16:36:16
赞同2013-09-06 11:29:35
直销老兵是该自我拯救了,总是坚持了坚持不了的,过于执着 任何行业的系统、产品、制度都是必不可少的,说取代却是未必2013-09-06 13:52:36
由于人性弱点的外行、无知、侥幸,贪婪、纵欲,直销企业更是难以掌控这其中奥妙的适度性。要彻底改变中国的直销乱局,那就要像传统营业执照一样公平竞争,全面开放直销牌照。让优胜劣汰的神圣规律来促进优质直销来取代劣质直销的速度。代劣质直销企业做好心理准备---滚远远吧!2013-09-06 14:02:33
直销,老兵自救不如企业自救。直销企业不好,再好的系统只能故作姿态,甚则为虎作伥。2013-09-06 17:25:27
我也很久木有看直销网站了,其实我现在也不咋关心直销,不过写篇文章(资本与共富论),想到那里写到那里,就发在直销博客了;都是老人也不怕笑话;也许这篇文章,对直销与直消会有更好的诠释。2013-09-11 19:56:12
收获了,谢谢各位老师。志成,13986762745.2013-09-23 10:07:25
天外有天。博大精深。个人渺小。2013-09-23 17:53:16
唉,直销取代传统销售还是一句笑谈,大家都是大佬,直销永远都不会成为社会消费的主流,大部分的业绩都是直销企业的会员自己消费的。2013-09-27 15:44:39
刘总好,加我 qq28567715492013-09-28 08:53:52
刘总,我想加盟春芝堂,加我QQ1652780907,谢谢2013-09-28 20:52:35
刘贵生139029178172013-09-29 18:43:36
为何要开放直销行业,其实这也是顺应发展,国家在撑控着。为何还是管理条理,没有成法律?不是国家不想,而是还不知道怎么定好。其实国家一直都是很聪明的,可以看看以前的发家史。一个新的行业,先是让其自由发展,当到适合时候就出来了。直销也不例外,自从加入了WTO与世界的接轨。。。。。2013-10-08 15:17:30
政府慢慢松手,慢慢发,肯定是对的,傻×浓度太高的中国人,执政套路还是比较对路,不能一次性松手,否则必乱无疑。 你算是精英部分,但是错就错在,你无法预计愚蠢者对未来冲击有多大威力,你无法预计愚蠢者的智商下限,你更无法预计投机者的道德下限。 以己度人,自说自话,类似于做学问的人自困囚笼,经济行为只能依赖于现实可行性,理想主义在讲课的时候,在推崇的时候有用。 面对愚蠢的人群,就用愚蠢的方法去打基础维持生存和发展,以等待理性的一天到来,这何尝不是现在直销领袖们不可言传的阳谋秘籍。 等中国直销战场NO1换人了,再说松绑、再说法律法规吧。。。2013-10-14 14:47:09
呵呵,难以自圆其说2013-10-24 12:28:12
你现在有合适的选择吗?公司。2013-11-01 22:27:24
刘贵生呀,刘贵生!你不写这篇文章还好,我看了感觉到你却不像一个直销领袖人物!悲苦!2013-11-03 20:37:07
虽然我不主张去选择独立系统,但未来很多系统会独立似乎是事实。2013-11-08 00:41:23
春芝堂12000人启动会议上,知道老刘又创奇迹了。正式启动4个月,22系统月新业绩过千万,活跃会员人数过万人。几乎占公司每月一半业绩。 看来又整大了2013-11-08 22:32:08
文中有部分观点还是可取的,比如营业额,发展时间,企业性质等,但观点还是有些过于偏激。到底什么样的公司适合自己,每家公司都有每家公司的优势,真正适合自己的就是最好的。2013-12-03 11:47:17
我在等真正的直销。观点是:终端才是真正的企业追求的目标。没有终端的消费全是海市蜃楼,直消加网销代替直销是必然的。qq15397696532013-12-18 12:10:05
你好:QQ1130268157,请行业高手赐教,探讨2013-12-26 18:07:17
直销大行业会越来越细化,系统将取代公司产品制度,成为选择的第一要素,这句是真理,深入交流29808118862014-01-01 17:34:02
晕啊,准备炒作哪家公司,就用哪家公司的现状去定标准,看来又会有很多不懂直销的被误导和忽悠了,十年来做了多少家公司,有哪家公司被玩大玩久了的呢?骑自行车,再怎么努力也追不上宝马,看来平台真的很重要(很可笑的现阶段我的选择:国外公司不选,级差不选,做了5年以上的公司不选,年营业额超过10亿的不选,带传统业务和直销并存的不选,带国企性质的不选,女老板的不选,第一眼不顺眼,第2眼还不顺眼,第3眼还不顺眼的坚决不选------2014-03-07 08:43:34
英特莱德中国分公司和安利的恩怨,大家都知道。2014-07-14 21:30:14
说的冠冕堂皇,做的是别有风味,真是可笑之极,大家知道刘总的这番话,会不会出现自己打自己的脸的局面?