最新评论（共10条评论）
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第1楼, 康宝莱其实就是一家拿牌的传销公司 2010-08-13 23:25:30 投诉 支持（957）康宝莱其实就是一家拿牌的传销公司，因为在康宝莱的任何地区和系统都是这样运作的，你一进去了解的时候，先是叫你100元钱办一张业务代表卡，然后会给你说，叫你参加各种会议，洗脑，完后就叫你一次性拿出48000上主任，说上了就有30%永不下滑，其实都是骗人的，基本上康宝莱所以的业绩都是靠48000垫上去的，很多人没有钱，是借钱，刷信用卡去买48000元上的主任的，康宝莱在中国短短几年间，害了很多人，真的就是一家拿牌的传销公司，因为他不是以销售为导向。全是靠拉人头为导向，希望很多人一定要谨慎
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第2楼, 2010-08-20 17:14:20 投诉 支持（1016）1楼说的太客气了，康宝莱在中国创造的直销难民的比例比任何一家公司都要高，经销商的保留率5%都不到，公司最重要的基础是经理级别的经销商，而经理们几乎都是负债经营，上一批经理死一批经理，看了都寒心，太缺德了。我还看到一个欠了80万债的经理，她的推荐老师却在台上说要买游艇，她发誓再不做直销。康宝莱比任何一家传销公司都害人，传销公司害的是穷人，而康宝莱公司把很多的中产阶层的人变成了穷光蛋，太可怕了。
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第3楼, 诚信 2010-08-26 14:49:22 投诉 支持（967）那为什么国家不一棒子打死呢！这些事都是值得斟酌的，我们国家现在的就业率就这样，这是没办法的，有些地方的传销活动甚至打着国家的旗号办着，难道国家不知道，这是现实！ 需要一手短信广告 绝对质量第一 追求低价格的勿扰，因为我要找的是长期合作的人 联系我QQ：544063297
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第4楼, 2010-09-07 05:44:43 投诉 支持（972）我是直销人，你们的评价虽然略有抨击的行为 但是，如果该公司的制度和结果事实如此的话，一定要如此揭露。 美资公司们的制度 如果用心分析：绝大多数都是囤货炒作之。支持民族企业 神鹰系统 辛其峰
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第5楼, 康宝莱派人卧底各公司 2010-09-19 14:26:02 投诉 支持（987）发件人: Henry Zhou 发送时间: 2010年9月14日 18:55 收件人: Annie Kong; Winner Wang 抄送: China Regional Head 主题: Re: “知己知彼”第一周反馈 Thanks Annie, D 业务计划详细讲解，不是一般的画饼，让参会人员看得见、算得清、明明白白办加入（从业代到各级别的收入详解） 能否详细介绍一下他们是怎么讲的？ Henry From Henry Zhou's Blackberry ________________________________________ From: Annie Kong To: Winner Wang Cc: Henry Zhou Sent: Tue Sep 14 10:15:23 2010 Subject: “知己知彼”第一周反馈 ________________________________________ ________________________________________ 发件人: Annie Kong 发送时间: 2010年9月13日 18:10 收件人: Winner Wang 抄送: Angel Yang; Lina Liu 主题: “知己知彼”第一周反馈 佛山“知己知彼”第一周反馈，不尽之处，请指导！ 同行公司名称：安利 时间：9月9日19:30--21;50 地点：佛山骏丰大厦7楼会议室 参会人数：约150人 会议主题：商机分享 会议嘉宾：安利佛山业务经理 系统及嘉宾背景：目前佛山市场最大系统，嘉宾是佛山本地人，从事安利销售16年，9月5日刚从马来西亚学习回来 会议成功的地方总结有以下几点： 1 到会率高，会议时间掌控准确 2 会议内容的优点体现在几个方面： A强力推崇公司实力：超市经营模式=公司自有产品+公司代理国际知名品牌产品，家家户户每天都要消费的产品（国外超市模式图片分享） B 产品讲解中带入效果演示，大大提高说服力（9月上市空气净化器，现场烟雾净化演示，强调产品获得200多项专利技术，8800元/台） C加入低门槛：缴纳85元，其中25元为资料费，60元为产品券，加入的同时就能体验产品，达到了自用的目的。强调可从兼职开始，在不影响目前收入的情况下获得额外收入（兼职=人生的备胎），分享个人第一次销售，办家庭聚会的图片，给新人信心（我能你也能） D 业务计划详细讲解，不是一般的画饼，让参会人员看得见、算得清、明明白白办加入（从业代到各级别的收入详解） 会议需改善的地方主要体现在： 1 现场工作伙伴和领导人的着装没能体现领导人身份 2 会议环节较少，除了主持人，2个多小时的会议一个嘉宾讲完整场，要求嘉宾的演讲能力必须很强 3 会后新人跟进没能在现场体现，会议结束后几天也没有接到相应的跟进电话 以上是本次参加同行业会议所看到和想到的一些优缺点，通过参加本次会议也明白到为什么该公司的销售人员相对忠诚度比较高的其中一方面原因，新人从了解公司阶段就很清晰个人在公司的发展方向与进程，人人目标清晰，想成功就加入，加入了，就一条心往目标奋斗，为了实现目标，很多销售人员都是奋斗10年以上不动摇的 。后阶段佛山市场的工作重点：1 连同领导人一起把新人的培训重新抓起来，通过大量拓展让更多新血液流进来，通过培训让更多新人得以保留 2 通过举办不同类型的会议和训练，快速提升领导人演讲能力，建立一支5-10人的讲师队伍，更好完善佛山的会议系统 ________________________________________ From: Angel Yang Sent: 2010-9-12 (星期日) 20:27 To: South China Cityhead & up Cc: Mary Hao; May Song; Celia Chen; Winner Wang Subject: 转发: 转发： RE: 知己知彼 Dear All, 特别提醒：明天（13号）是“知已知彼”的第一个周反馈日，请各位主管在下班前将进展及反馈抄一份给我，以便汇总，谢谢！ Best Regards, Angel ________________________________________ 发件人: Angel Yang 发送时间: 2010年9月2日 18:43 收件人: Winner Wang; Celia Chen; May Song 抄送: Mary Hao 主题: 转发： RE: 知己知彼 各位老板， 我来负责收集各位老板在各区域的详细计划安排，还请抄送一份或转发一份邮件给到我，非常感谢！ 1、9月3日：各区域的详细的计划安排，确定了解公司名称，步骤、方式 2、9月5日：根据此工作安排，请各地主管制定详细的月计划 3、9月13、20、27是为每周反馈日：要求有效反馈 Best Regards, Angel ________________________________________ 发件人: Mary Hao 发送时间: 2010年9月1日 14:16 收件人: Angel Yang 主题: 转发： RE: 知己知彼 请跟进。 Mary ________________________________________ From: Mary Hao Sent: 2010年9月1日 0:23 To: Winner Wang; Celia Chen; May Song Cc: Henry Zhou Subject: 转发: 知己知彼 各位： 老板在布置这项任务的同时，也留给我们更多的思考，了解同行业发展有利于我们开拓自己在行业发展的思路与视眼，也可更好完善我们的工作 1、 其中一个公司是安利，我想是因为这家公司有着较为健全的会议、管理、规范体系，值得我们了解，借鉴 2、 选择另外2家公司由小区长把握，我们是有目标的去选择，去了解，我们可以学习、借鉴 3、 参加会议不是简单听一场会这么简单，而是有目的，看会议成功的细节，这点我相信大家都是高手 4、产品正确讲解、规范是一项需要纳入日常工作重要内容，同行业常态化规范工作是如何做到有效率，有结果 请3位落实详细的计划安排，确定了解公司名称，步骤、方式（3号），根据此工作可先请各地主管制定详细的月计划（5号），并要求有效反馈（13号、20号、27号做为每周反馈日）， 如有未尽之处，请提出。 Best regards…mary ________________________________________ 发件人: Henry Zhou 发送时间: 2010年8月31日 20:54 收件人: China City Managers; China National Sales 抄送: Jerry Li; China Regional Head 主题: 知己知彼 各城市主管， 为更好了解同行业其他公司的情况，以便学习别人之长，补已之短，比如如何规范运作，有哪些方面别人做得比我们好，有哪些不好的方面我们应该吸取教训，避免自己再犯同样的错误，给各位布置一个作业： 请您在9月1日至9月30日一个月的时间内到至少三家同行业公司（其中一家最好是安利公司，另外两家可以是当地有分公司的一家外资和一家本土公司）中参加他们的会议，了解他们是怎样讲解市场计划，如何规范他们的经销商，如何讲解产品功效。他们的会议成功的地方是什么，不好的地方有哪些？你从中学到了什么？对你管理的城市的业务有何影响？写成一份学习报告，抄送你的各级主管。 如还有不明之处，可邮件询问。 Henry Zhou|Senior Director|Sales, China Herbalife|4801-4805, Raffles City, No. 268 Xizang Road Central, Shanghai, China 200001 86 21 61033787| Fax 86 21 61033735| henryz@herbalife.com
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第6楼, 不知不觉想说点啥 2010-09-24 13:42:12 投诉 支持（995）5楼的哥够资深，能看到ZHOU老板的黑莓邮件想必也是带有一定职务的行政业务主任或者城市主管一级的领导，但是不知道你现在是否离职了才敢如此转发邮件。在康宝莱发邮件都是很慎重的事，别凭一时兴奋就忘了规矩，这样肯定会被裁，除非你现在已经被裁，或者是更深一步的拉虎皮做幌子来影射其他的公司如康一样在所谓“违规”。无论如何作为一个领导做这种邮件转帖是不可能的，5楼的哥们转发的帖子我倒是看出一家公司在处处制定业绩超越计划显出的低调和谦虚，其实管理是说玄也不玄浅也不浅的学问，关键看执行力如何，公司势必早就知道自身的差距，在发展到一定规模后这些问题越发暴露，康的行政领导还是很低调的，本来就不是讲师出身的“高管”也是老美喜欢你的职业人。希望康在直销的道路上健康发展。 这个邮件的转帖代表了什么呢？
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第7楼, 忍不住想说一点地说一点 2010-09-27 12:23:07 投诉 支持（999）6楼的哥似乎很实在，也很实诚；能拿到这个邮件无非也是转发过来的；但是康宝莱能有这样的邮件流传在外，谨慎二字无论如何是说不上了； 防人之心不可无，邮件背后的解读很奥秘；因为之前康宝莱公司以公司行为整合安利公司同时有些举报行为让人印象深刻； 知己知彼行动，已经引发同行业的警惕；相互交流无不可，有心为之要小心；以康宝莱管理层的素养后者比例居上； 不知道6楼的是不是康宝莱在职员工，欲拒还迎，这个补救工作，着实有些高明。
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第8楼, 2010-10-02 14:09:11 投诉 支持（1007）从邮件看的出，康宝莱的高层到现在还没找到感觉，先学安利被台湾人否了，然后学雅芳，雅芳现在自身难保，现在干脆潜入安利的会场了，悲哀！！
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第9楼, France escort 2012-03-28 13:11:24 投诉 支持（1002）提前謝謝，祝你好運！ ：）
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第10楼, lebanese escort in dubai 2013-04-03 17:05:14 投诉 支持（961）我相信，避免加工食品是你减肥的第一步。他们将口感好，而且精致的食物的营养价值，具有非常小的，让你更加公正，有足够的力量来与天。如果你经常有这些食物，转换为全谷物和其他复杂的碳水化合物，将帮助您拥有更多的权力，而进食少。良好的博客文章。至于
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