徐之伟做客人民网直播间 谈隆力奇发展战略

　　主持人:这些都是我们隆力奇的研发机构自己研究出来的。
　　徐之伟:对。

　　主持人:说明我们的研发机构在全球各地已经扎根了。这是不是意味着隆力奇加大了对国际市场的销售推广力度呢？
　　徐之伟:当然。

　　主持人:能否给我们透露一下隆力奇对海外市场开拓的情况呢？
　　徐之伟:应该说，“走出去”，我们已经很多年了。90年代末，我们走出去的是OEM，到现在我们有48个国家的OEM是做供应商的，大的有JSK的，还有像日本的、花王的，都属于我们的一些。还有英国的，这些超市都有我们的OEM。这些产品都能达到世界级的质量。应该说，在分公司，这是OEM加工，中国都说是加工大工厂，我们现在设分公司，是做世界市场，像其他企业一样，我们在全世界180多个国家注册商标，同时也在乌克兰、智利、南非、马来西亚、泰国都有我们的分公司，直接做我们隆力奇品牌。所以，接下来我们每年10-15个国家的速度来推进我们世界市场的日化产品和保洁品的覆盖。现在在观望，当然现在做的都是一些中小国家和偏差一点发达的国家，以后我们慢慢的再做一些发达国家。

　　主持人:我们相信隆力奇一定能够成为我们的民族之光。那么，隆力奇一定会有一个清晰的发展规划，能否跟我们谈一谈呢？
　　徐之伟:对。应该说我们公司通过苏州地区，苏州市和常熟市提出来，企业要升级转移，就是提出企业的竞争力。提高竞争力的方法、目标怎么来设定呢？这也是我们在2003年就进行了这方面的改革，现在也在快速推进之中。我们现在本部的像配送中心，我们达到了36000平米的配送中心、现代配送中心。我们公司的研究所，我们的配置，重新的配置，能达到4000平米的研究所，这里面邀请了很多世界上的专家过来，短期的或者长期的在我们这里做指导，提供给他们一些岗位。这样，我们也可以减少国际化方面的一些应对方面的要求，另外请国外的人到我们公司来研发。
　　徐之伟:还有一个工厂，我们在建设一个新的工厂，26000平米的一个工厂，因为日化企业一百多不算大，但是我们这个在全国是属于很大的一个车间，这里面有几个品种。但是车间是很大的，都是买的JI的，还有其他世界上著名的、一流的，这是自动化设备。在外部的建设上面，我们是一个耀眼的视觉效果，像金黄色的，因为我们做的是保健品、化妆品。保健品、化妆品的工厂，我们现在转移改革以后，应该发挥一个媒体的作用，就是视觉上一看，它就有营养、有品牌、有知名度，所以我们这个工厂在今年12月底全部结束。这样以后，我们是一个工业旅游公司，我们有国家旅游局颁布的工业旅游。所以，我们每天有几千个人到我们这个企业参观，现在我们搞了一个载体，这里面有一条街，有专卖店，还有做博物馆、医疗美容，跟我们整体上面有一个很好的关联度，一方面是研发，还有是生产，还有载体。应该说，这几年有几十亿的投资，来把这个企业塑造得更有竞争力。

　　主持人:是的，我刚刚听您说，您一直都谈到人才这个问题，您一定是非常珍惜人才的老板。隆力奇注重引进国际人才高管的出发点是什么呢？
　　徐之伟:应该说人才是第一生产力，现在人才的成本越来越高。但是人才是决定性的竞争。所以，从90年代初，我们公司就引进了大学生。在刚刚开始的时候，就有三个高中生自己搞起来的公司，1986年的时候。我一直支持这种人才，现在我们引进的有世界各地的，有宝洁的、安利的、玫琳凯的，世界500强企业的这些高官有很多在我们公司。同时我们公司从大学里面直接招过来的大学生也有几千个，然后进行培训。所以，在销售、研发、生产管理等各个方面，基本上我们大学生的占比要达到80%以上了。所以，作为一个企业来说，到一定的时候，我们都知道去收购也好，去兼并也好，比如比尔·盖茨收购雅虎一样的，就是为了人才。我们最近也在做一些适当的并购，企业一些人才和产品比较好了，我们愿意合作，进行购买，来进行对人才方面的投入。

　　主持人:隆力奇的人才战略吸引和打动了更多优秀人才加入隆力奇，在海外一些研究机构，更是邀请到了比如说雅诗兰黛、安利、玫琳凯等等一些世界知名公司的高管加盟到了隆力奇。我想请徐董给大家介绍一下，隆力奇在美国和日本的科研机构的概况和它的一些背景？　　　　
　　徐之伟:刚才也讲过了，应该说我们请的是日本宝洁的杨建中博士，杨建中博士在宝洁做了16年。我有一次跟他在杭州见面，交流了中国的民营企业、中国的人才需求。我说，头发是最容易让人看得到的，跟脸一样的，假如你对中国这样一个事业有兴趣的，我们可以合作。后来经过三年时间的交流沟通，到2009年3月28日，打报告辞职出来了，他的辞职惊动了整个宝洁的高层。所以，我们引进年轻人才的过程也是日常沟通交流的过程。确实，他到我们公司以后，我们的产品就提高到了世界级的产品。