范家辉谈如新公益计划：让善的力量生根发芽

　　记者：如何理解企业的社会责任，如何诠释“善的力量”？
　　范家辉：企业最重要的社会责任就是盈利；持续盈利，是企业对自身负责的经济责任，是企业正常运营和纳税的前提，也是企业招聘员工和解决社会就业问题的基础；企业只有盈利才能更好地履行社会责任、回报社会。
　　在28年前，NU SKIN如新集团创始人罗百礼先生在创建公司时就写下了公司的使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
　　善无大小之分，日行一善，是NU SKIN倡导的精神。我不认为每个NU SKIN员工，只有每天捐钱做善事才是正确的，其实你只要愿意为社会出力，能够对人好一点，或者你记住父母的生日，即使自己不在家，也可以给他们打一个电话，这也是好事。
　　而今，在严峻的国际经济形势之下，以“凝聚善的力量”为企业理念的NU SKIN如新集团，2011年在中国大陆市场的业绩实现了连续四个季度的增长。业绩增长的同时，企业越发感到履行社会责任的使命重大。

　　记者：作为优秀外企，如何在中国传统慈善理念和西方先进社会责任实践结合中找到“如新模式”？
　　范家辉：公益慈善事业在中国有着良好的根基和可持续发展的潜力。作为一家跨国企业，NU SKIN在中国延续了“善的力量”和“关爱儿童”的主题，开展了一系列具有深度和持续性的公益活动。
　　早在2008年，NU SKIN就联手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，共同成立了“如新中华儿童心脏病基金”，并计划在10年内注入1000万元资助基金，专用于先天性心脏病儿童的医疗补助。2011年，“如新中华儿童心脏病基金”又启动了新生儿先天性心脏病筛查计划，从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等，形成了国内先天性心脏病方面最为完整的专项基金救助链条。截至2012年，仅用了短短3年多的时间，“如新中华儿童心脏病基金”通过复旦大学附属儿科医院这一平台，就资助了超过800名先天性心脏病患儿，使他们重获健康；我们还超越预期目标，募集了超过1500万元的资助基金。
　　善行并未止于此。通过与上海市慈善基金会、复旦大学附属儿科医院以及新疆乌鲁木齐儿童医院合作，“如新中华儿童心脏病基金”的定点援助计划继上海、吉林之后，近日又在新疆落地。我们计划对当地先天性心脏病儿童进行医药费补助，还将部分资金用于对当地医生进行先进的医学知识和医疗技术的培训，为地方培养更好的儿童心脏病医疗人才。
　　我们希望可以让更多的人了解到这个项目背后的意义，同时，我们也希望有更多的社会人士、企业参与进来，形成一股“善的力量”。

　　记者：NU SKIN一直秉承着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，并在这个指导思想下开展了一系列的慈善创新活动。请举例说明如新“授人以渔”的慈善创新理念。
　　范家辉：我们认为如果因为你有困难，就给你一笔钱，这只是解了燃眉之急，没有真正改变整个人的命运。我们希望所做的事情，能让人们学到一门技术，在能力上得到提升。这样不仅改变了一个人的命运，同时，也帮助了更多的人。这是NU SKIN如新慈善公益的主要理念。